震撼!成立达摩院1000亿投研发,马云发肺腑之言:阿里必须成为国家和世界创新发动机

发布时间:2017-10-12  

阿里巴巴在技术研发上的“大招”今日终于揭晓。


在刚召开的2017云栖大会上,阿里巴巴宣布成立探索人类科技未来的实验室“达摩院”,并在三年内集团研发投入1000亿人民币,用于涵盖基础科学和颠覆式技术创新的研究。


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在云栖大会及此前与应邀参会的多位全球顶级科学家座谈中,阿里巴巴董事局主席马云谈到了成立“达摩院”的初衷,并对“达摩院”提出三个希望:必须活得比阿里巴巴长,要服务全世界至少20亿人口,必须面向未来、用科技解决未来的问题


说实话,小编听了马老师的演讲,全是肺腑之言。听完后,我已经热血沸腾,真的迫不及待要与你们分享了。




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阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题


在公司刚刚成立七八年的时候,我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室,绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门,我认为这些研发部门走不长。


因为当时我们是一个初创公司


尽管我们很强调技术,但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发,就是Research for fun,这不可能走久;而Research for profit,就更不可能走久。那时候我去一家国外大公司,工程师跟我讲这个产品怎么赚钱,而不是告诉我将解决客户什么问题,我就觉得这是个大问题。


此前我知道阿里巴巴还没有Ready,我只希望通过技术去解决问题,而不是一下子提升到实验室。另外,无论是微软、贝尔,还是IBM,这些工业时代实验室为主的模式,在当时确实作出过巨大的贡献,但在前十年已经越来越萎缩了,这种模式已不是未来。什么是实验室的未来,在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前,不得轻举妄动。



阿里巴巴那时候的利润很低,这点钱说不定搞一次就没了。但是今天的阿里已十八岁,我们要有担当精神


另外,今天的阿里也跟以前不一样了。大家知道阿里是一个电商,其实电商只是阿里巴巴20%的东西,我们以电商出名,以电商作为切入口,但本质上我们不是一家电商公司。


九年以前我们就已经把自己定位成一家数据驱动的公司,九年间阿里巴巴已成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。



今天就规模效应来讲,阿里巴巴是全世界最大的电商,亚马逊、eBay,以及后面五个的量全部加起来,都没有阿里巴巴大。要做到这一点,靠的是阿里巴巴强大的技术力量支撑,只凭一个双11,技术含量之高,超过很多人的想象。


因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力研究的工程师。


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我是不懂技术的,但是正因为我不懂技术,我比谁都支持技术,因为我老是觉得不懂的东西要出事。


相反,在BAT里面,腾讯、百度都是工程师出身。他们的判断基于:这件事情技术能不能完成;我的判断基于:这件事情不完成,明天会不会死人。如果这件事情我们不这么做下去,明天一定会倒霉。明天我们公司跨不过去,哪怕做不到,也得想办法做到。正因为这样,阿里巴巴九年以前全面进入云计算。


我们是以解决问题来判断,而不是想当然去解决未来,更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。




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阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来


阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司,我们在这个国家、在这个时代担当着巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲:中国电商发展得好,跟阿里巴巴没有关系;但是中国电商发展得不好,跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司,我们做得不对,就意味着这个国家做得不对。


思考到最后,我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。



我们必须是一家创新的公司,我们要成为国家创新的发动机,而不是我们自己的创新;


我们必须是一家时代的公司,The company of the century;


我们必须是全球化的公司,我们必须代表这个时代的年轻人。


十年以来我从来没有改变这个观点,因为你只有这样思考,这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。



有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的,你到处都在。但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司,而是国家和社会乃至于世界创新的发动机。就像电是没有边界的,你不能说工业可以用电,农业不能用电,我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变。阿里巴巴必须担当起这个责任。




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创立“达摩院”是为了支撑第五大经济体、服务世界经济


正因为贯彻了这个思考,也因为我们对于技术的欣赏和敬畏,阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司商业和科技结合最好的公司


到今天,赚钱对阿里巴巴来讲不难。十八年来,我思考的、召集的会议中,关于讨论赚钱的,没有超过三个小时。我认为前面的事情做对了,钱自然多;事情没做对,钱最终都会走。阿里巴巴现在有了钱,就要考虑未来的问题。阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司,就必须为未来思考问题。


我们这个实验室定位是什么?我觉得不应该是Research for fun(为快乐研究),也不应该Research for profit(为利润研究),而是Research for solving the problem with profit and fun(为解决问题研究并带来利润和快乐)。二十一世纪的公司,只有解决社会问题才能活下来,不解决问题活不下来的。


For fun走得太远,for profit走得太近,都走不长。一个企业做得多大,在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大,责任就越大,利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。


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今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体,我们有五亿多的月活跃用户,有巨大的数据,无数的消费者,每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年以前我就提出来,阿里巴巴缺的不是工程师,缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会,而不是一个Company。



阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体,不是我们狂妄,而是世界需要这么一个经济体,也一定会有这么一个经济体。


今天的阿里巴巴有钱,有资源,有人才,有影响力,还有拥有全世界最大的数据宝库。


这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用,应该为世界所用,为未来所用,这是我们真心的想法。



我们建立这个经济体要完成三个目标:


第一,让世界经济更加Inclusive


第二让世界经济更加Sustainable


第三让世界经济更加Happy和Healthy


达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会,服务跨国界的二十亿人,为一千万家企业创造盈利的平台。


这样的第五大经济体需要技术支撑,这中间有太多的技术问题要处理,所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体,实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室,阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难,但是问题还不是太大。




4




“达摩院”要比阿里巴巴活得更长


我个人希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。


第一是阿里巴巴留下这个实验室,它活得要比阿里巴巴长


第二留下一所湖畔大学,培养企业家,把自己所有的得失告诉人家;


再一个就是,阿里巴巴的公益dafabet活得很长。


有一天阿里巴巴不在了,这三样就是我们留给世界最好的东西。


但是要活得长,就未必活得好。蜡烛要烧得亮,那一定烧得很快;你要烧得时间长,一定是没有那么亮的。我直截了当跟王坚(阿里巴巴技术委员会主席)讲过,这个实验室绝对不能等资金,这个钱给你就是创业基金,这个实验室是要挣钱的。

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要有挣钱的意识,才能活下去,靠拨款的话,那公司有钱你就活,没钱你就死了,我要的是公司死了,实验室还活着。这是可以找出好模式出来的,我希望不仅仅靠论文活下来,90%以上研究的东西,不能只在实验室里面,必须在市场。只有这样,这个实验室才能走得长。


在成立实验室方面,我考虑的时间比较长,所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是共性的:



第一我们都是乐观主义者,我们是因为相信才看到的,绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生,不可能Research for fun;


第二我们有担当精神,我们敢冒风险;


第三必须有创新、创造、创意,必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情,我都会问:你有什么办法做得跟别人不一样,如果做得一模一样,凭什么你做呢?



两个礼拜以前我接到童文红(阿里巴巴集团首席人力官)的电话,是为了讨论实验室的名字。


我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法?干嘛不能创造一个自己的名字,我觉得达摩院就很好。


她问达摩什么意思,英文怎么翻译?


我说就叫“Damo”,叫着叫着就顺了。Google一开始听着也很奇怪,慢慢就叫出来了;英特尔到现在我也不知道什么意思,叫着叫着也就习惯了。达摩院这个名字也是一样,叫着叫着,养着养着,爱着爱着,就会越来越喜欢。


十八年过去了,我们现在决定成立这个实验室。很多人问什么才是你们的未来,是学微软的模式、还是贝尔实验室的模式?这个问题探讨了不少次。


上一个世纪的企业,抓住一次机会或者两次机会,就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪,要成为了不起的企业,就必须解决了不起的问题,而想成为伟大的企业,必须解决伟大的问题。


所以阿里巴巴希望走出自己的模式,我们会学习IBM,学习微软,学习贝尔实验室,学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训,但我们必须走出自己的路。


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我们中国很多的思考要填补世界的空白。美国以前有,我们必须有一个;苏联以前有,我们必须有一个。为什么中国人不能自己走一套出来?以今天中国的资源,中国的担当、人才、资本,我们完全可以在科技领域走出自己路,打造自己的一流。我们必须要思考达摩院,也必须要超越英特尔,必须超越微软,必须超越IBM,因为我们生于二十一世纪,我们是有机会发挥优势的。


以前看社会经济发展好不好,看电力指数,未来我们是看计算指数;以前我们看是否通电、是否通道路,今后我们是要看是否通数据,看互联网覆盖能力。我想未来的三十年,各行各业将会发生天翻地覆的变化,未来将不属于互联网公司,未来将属于利用好互联网的公司,也是最好的公司。



现在对未来担心的人也越来越多,担心技术将会取代人类,技术将会消灭就业,技术将会拉大财富贫富差异。


我相信这全是空担心,因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信,也缺乏对未来的想象力。


任何一次技术革命,确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲击,但是任何一场技术革命都带来了新的就业。


IT时代是让自己越来越强大,而DT技术是让别人越来越强大,让世界越来越共享。所以IT时代是28理论,DT时代是82理论。


DT时代必须强调普惠、必须强调可持久发展,DT时代必须讲究个性化,因为只有个性化,才有可能有Happy & Healthy,才有真正的快乐。



电子商务将会变成真正的E-Business,将来的中小企业都是跨国企业,将来没有中国制造、美国制造,只有Made IN Internet。达摩院要做的,就是真正要把技术进行普惠。如果不能把技术做得普惠,让更多人分享、享受技术的红利,我相信第一是一定走不久,第二走久了也会被推翻。


我希望这个实验室的领导,要有强大的Business sense


我们的CTO(张建锋)就有强大的Business Sense,他轮岗了很多部门,纯技术忽悠他没用,纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识,一个企业家要有科学家的严谨态度,因为只有这样才有未来。


五年内,我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱,但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题,我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。


根据以上这些思考,我对我们的达摩院充满信心。不仅仅因为我们要投入一千亿,不仅仅因为我们有资源,更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去。